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    2. 集团要闻

      安装集团召开结算工作专题会

      发布时间:2015-09-21 | 点击量:

      高度重视  统筹兼顾统一安排 抓好落实

      9月15,安装集团公司在19楼五会议室召开结算工作专题会议。该公司总经理卢虹、副总经理钟建、分公司经理、经营副经理、直属项目部管理总部经理30余人参加了会议。副总经理钟建主持了会议并通报了全司1至8月各单位结算工作的总体情况,强调了相关要求。西永富士康项目总部经理陈东通报了西永富士康和达丰项目结算总体情况及近期富士康管委会、建工总部关于结算工作的要求。经营公司副经理刘维英通报公司今年泸州、机场等重点工程项目结算工作进展情况。总经理卢虹作重要讲话。

      在通报1至8月各单位决算项目、金额情况时,钟建就广达、富士康B07项目结算工作作了具体要求。提出了四条建议:一是加强领导对结算工作的重视,各分公司要针对重点和老大难项目,落实专门领导负责、落实相应的责任、制定相应的措施、管理要到位,强化督促、检查、落实;二是要把结算工作前移,结算工作是一项系统工程,一定要及早动手,作好结算工作前期各项资料的准备;三是搞好结算工作要有创新意识,不能墨守常规,用创新思维开展结算工作,思想上要重视,手段上要创新;四是结算工作要多沟通,要学会针对不同的对象,采取不同的方法与之沟通,达到相互理解、达成共识。

      卢虹强调,通过本次会议一是要引起各单位领导和主管领导的对结算工作的高度重视,树立高度的责任心,做到每一个项目的结算精心策划,要落实具体措施和方法,要加强对经营人员的责任心教育;二是要统筹兼顾、突出重点,做到分工协作、责任明确,精诚团结、共同努力实现预期目的;三是要统一安排,步调一致。要脚踏实地把工作落到实处,做到资源共享。总部和分部要树立全司一盘棋的思想,总部要牵好头,做好配合服务,分部要顾全大局,服从总部的安排,齐心协力,共同做好当前重点项目富士康、广达项目的结算工作。

      庄云

      所属类别: 工作动态

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