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    2. 集团要闻

      安装集团开展一季度综合检查

      发布时间:2015-05-25 | 点击量:

      安装集团开展一季度综合检查强调:

      防范于未然  提高管理水平

      为了保持开年来的良好安全势态,进一步抓好安全、质量工作,4月7日至5月15日,以安装集团副总经理杨东、张鸿鹄为组长,工程技术部、安全生产部等职能部门组成的综合检查组,对所属各单位进行一季度综合检查。共检查了14个分公司的7个项目部。

      此次检查的内容主要有五个方面:公司质量治理二年行动方案及相关要求;各分公司、项目部年度考核目标的实施情况、各项工作完成情况,特别是对现场实物质量核查的见证资料;现场安装实物质量观感检查、己完或未完成品保护、施工工艺的执行、质量检验资料;项目现场成本的过程管理和控制情况;项目合同进度目标的执行情况。

      通过检查,检查组认为从总体上看大多数项目部能严格执行公司各项管理制度,建立健全项目部相关管理制度,做好施工前期策划和施工图预算,较好地控制项目成本;在质量技术管理方面,对各施工专业、特殊工序编制专项施工方案,对施工过程中各环节进行监督检查和指导,形成过程检查记录,并建立项目质量保证资料台账;落实安全生产责任制,制定了安全文明施工方案和重大事故应急预案,安全台账齐全。此次检查也发现部分分公司、项目部在项目综合管理上存在不足,主要表现为:一是有的项目技术质量交底针对性不足,缺乏指导班组施工的作用。施工过程资料和质评资料没能随工程同步进行,周检记录不规范,参与人员不足,内容不完全;二是个别职工入场教育、安全交底等日常资料不规范,安全防护有盲点或死角等五个方面的情况。

      检查组要求各分公司、项目部严格执行国家法律法规和公司制度体系文件,建立完善质量、安全管理体系,严格按照两年工程质量治理方案的要求,高度重视项目机构的建立、配置、到岗履职,合法分包及管理等方面的问题。加大投入,加强装备,围绕公司2015年的质量、安全等目标,抓重点,抓检查,抓落实,抓整改,确保2015年公司目标的实现。

      庄云

      所属类别: 工作动态

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