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    2. 集团要闻

      集团召开2015年一季度经济运行分析会

      发布时间:2015-05-04 | 点击量:

      4月17,集团召开了2015年一季度经济运行分析会。集团公司领导,总经理助理、副总师,集团机关中层干部(含正、副职),以及集团所属各单位董事长、总经理、党委书记、监事长、分管经营的副总经理、分管生产的副总经理、总工程师、财务总监(总会计师)共260余人参会。集团监事长卢后盾主持会议。

      会上,集团副总经理刘克伟、何明、符建以及财务总监陈云良分别作了专题分析报告,从投资发展、市场营销、安全生产和财务指标等方面,对一季度生产经营管理情况进行了深入分析与全面总结,对存在的问题提出了整改措施,并对二季度的工作的进行了安排。

      会议指出,集团一季度营业收入较去年同期有所减少,降幅达7.62%,近2年都出现下降趋势。下降的主要原因:一是去年承接任务量的下滑已开始显现,普遍单位跨年工程有所减少;二是市场持续疲软,许多去年已签订合同的项目因甲方资金不到位、前期拆迁未完成等因素迟迟无法开工,以及在建工程也因资金不到位等各种因素处于停工、半停工状态,实际开工量小于计划开工量,无法按计划形成产值;三是受建安板块影响,导致下游物流、新材等公司供应量有所减少,再加上市场行情影响,主要销售产品钢材、混凝土等价格有所下降,从而影响供应公司的收入。

      集团总经理陈晓在总结一季度工作时表示,一季度集团整体经济工作有序推进,但指标差强人意,方法还需创新,状态仍需提振。他指出,一季度集团收款工作非常不错,但自营能力出现萎缩,市场面在变窄,对政策性、财政性、战略性市场争取不够。虽然各司已经做了努力,但还需继续努力,精神状态和信心还需要进一步提振。

      就二季度工作安排,陈晓总经理要求各单位要做到“三个提升,三个管理,三个强化”:

      三个提升:一是项目发现能力的提升,二是专业公司间联动力的提升,三是专一营销向复式营销转变能力的提升;

      三个管控:一是成本管控的能力,二是管控的能力,三是资金管控的能力;

      三个强化:一是法制意识的强化,二是营改增工作的强化,三是劳务队伍建设的强化。

      集团党委书记、董事长杨镜璞在在点评一季度工作时表示,一季度经济运行总体良好,经济指标有升有降,但各板块发展不平衡,存在问题不容乐观。他着重指出存在的一系列问题:开工项目下降,后劲不足;管理输出项目上升,自营项目下降,经济风险增大;“存货”较大;未办结算资金仍有140多亿;承接房建任务增多,收款难度加大等等。

      对二季度工作,杨镜璞董事长给出五点意见:一是提振精气神,适应新常态,实现任务过半;二是创新工作思路,推进企业上市;三是加强内控,有序保持经济指标稳步增长;四是创新思维,营造发展的良好环境;五是守纪律讲规矩,积极作为。

      会议还传达了《中央巡视组关于部分央企发现情况梳理通报》,就涉及国有企业共性的违规违纪等问题做了分析、警示。

      周夏

      所属类别: 工作动态

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