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    2. 集团要闻

      住建公司召开节后收心会

      发布时间:2015-04-03 | 点击量:

      为尽快调整职工心态,使公司节后生产工作迅速步入正轨,按照节前的工作部署,在节后的第一周里,住建公司各单位迅速召开了收心会。

      在第十一工程项目部收心会上,项目部经理胡明刚召集全体管理员工和劳务班组负责人140余人回顾了2014年度项目部取得的成绩和存在的问题,从业务承接、结算办理、各级人员职责的落实、成本、财务、劳务管理和安全、质量措施制定等15个方面详细谈论了2015年项目部发展运行的方向,同时也安排了各子项目的生产任务,要求认真做好节后的安全大排查。项目部党支部书记朱艳希望项目部职工在收心会之后,立即投入到工作中,认真排查后勤设施安全情况。

      在远征市外的贵州分公司的收心会上,贵州分公司经理兼党支部书记唐真强、项目经理黄礼杰对全年工作提出了具体要求:一是要求全体干部职工要从思想上对今年的产值任务引起重视,全力投入到2015年的工作中来;二是要求项目各区段梳理、总结去年的工作;三是竣工图分阶段按规定时间办理完善,要求过程中的经济资料办理及时、有效;四是要切实抓好安全、质量管理工作;五是加强材料管理和成本控制;六是要加强劳动组织纪律。

      不仅是项目部、分公司,住建公司机关各部门也在节后第一周里组织召开了收心会。党群部、财务部、项目成本控制部、工程管理部及信息中心陆续传来收心会的通讯报道。

      其中,党群工作部以时间表的形式对住建公司党委、纪委、团委2015年的工作做了安排布置。该司党委副书记、纪委书记、工会主席翟永秀肯定了党群部2014年的各项工作,同时对2015年的工作提出了五点要求:一是梳理自身工作,明确重点;二是加强学习;三是转变作风;四是提升工作质量;五是精诚团结。

      财务部经理李红玉对部门审计、财务报表、个人所得税扣缴、营改增以及配合事务所搞好企业所得税汇算工作作了具体安排。

      项目成本控制部经理叶莉对部门提出收心归位以及理清工作思路的要求并提议组织一次别开生面的三八节活动。

      在工程管理部的收心会上,部门经理经理刘强在总结了2014年工作后,强调将对施工现场的监督管理依照公司相关规定“逗硬”执行。

      信息中心主任阎斌带领部门职工学习了住建公司2015年“三会”精神及住建公司董事长、党委书记张纯洁同志的重要讲话精神后,要求部门人员认真做好2015年的各项工作。

      浩渺行无极,扬帆但信风。迅速而及时的收心会使住建公司2015年工作开了个好头,接下来,住建公司全体职工将以饱满的热情和坚定的信心,紧锣密鼓地投入到各项生产工作中,为实现公司持续稳步健康发展而努力。

      张海川

       

      所属类别: 工作动态

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